客户点下“支付成功”的按钮,对你来说,战斗才刚刚开始。首先,系统里会生成一个待处理的订单。这时候,你可不能干等着。
*核对信息是重中之重:地址对不对?商品规格、颜色、尺码选对了吗?尤其是跨境订单,一个邮编写错,包裹可能就环游世界去了。我建议啊,养成习惯,每天固定时间集中处理一批订单,先人工快速过一遍关键信息。
*与库存“对话”:你卖的东西,仓库里到底有没有?或者说,你的供应商那边有没有现货?这里有个常见的坑:超卖。就是网站显示有货,实际上没了。避免这个,要么用能实时同步库存的管理工具,要么就保守一点,手动管理,心里有数。
*标记与分类:哪些订单是普通的,哪些是加急的?哪些是批发订单?分门别类做好标记,后面发货的时候能省不少心。
这是FP里最实在、最费钱也最容易出问题的一环。咱们分几种情况来看:
情况A:你自己有货(囤货模式)
这要求你有一定的资金和仓储空间。好处是发货快,掌控力强。你需要:
1.打包:别小看打包,材料要结实,避免运输途中损坏。放一张感谢卡或小礼物,绝对是加分项。
2.选物流渠道:这可是个技术活。价格、速度、稳定性、追踪服务,你得在这四个之间找平衡。比如,发往美国,小包用E邮宝可能便宜但慢,专线快但贵。多找几家物流商聊聊,谈谈价。
3.打单贴单:现在有很多工具可以一键从店铺后台拉取订单,批量打印面单,大大提升效率。千万别手写出错。
情况B:你没货,让供应商直接发(代发/一件代发模式)
这是很多新手起步的选择,轻资产,压力小。但关键在于:
*找到靠谱的供应商:他的发货速度、包装质量、和你沟通的顺畅度,都直接代表你的店铺形象。我的观点是,前期宁可利润低点,也要测试好几个可靠的供应商。
*信息流转要顺畅:你得把客户的订单信息准确、及时地给到供应商。这里用一些协同表格或者订单管理软件会比较好,别靠微信传,容易乱。
*要有备选方案:别把所有鸡蛋放一个篮子里,万一这个供应商出问题,你得有“B计划”顶上。
包裹交给物流公司了,是不是就万事大吉?当然不是!这才是客户体验的开始。
*自动同步运单号:尽可能设置成自动将物流单号回填到店铺订单里,并自动发送一封包含追踪链接的邮件给客户。这能减少很多“我的货到哪儿了”的咨询。
*主动跟进异常:物流显示“清关延迟”、“投递失败”,怎么办?别等客户来找你。主动发封邮件或短信告知情况,说明你正在跟进,并给出预计解决时间。这种主动性能极大缓解客户焦虑,甚至换来一个好评。
*设置合理的期望值:在商品页面或结账页面,清晰地告知客户大概的运输时间(比如,“通常需要10-20个工作日”),而不是吹嘘“一周必达”。管理好客户的期望,比事后道歉强十倍。
东西送到了,流程还没完。遇到客户要退货换货,怎么处理?
1.政策要清晰透明:退货期限多久?谁承担运费?退款处理时间多长?把这些清清楚楚写在网站的“政策”页面里。避免扯皮。
2.流程要简便:提供清晰的退货地址和在线申请表。别让客户为了退个货还得找你磨半天嘴皮子。
3.转变思维:一次成功的售后,可能把一个不满意的客户变成忠实粉丝。处理问题时态度积极点,速度快点,有时候甚至可以做点小补偿。我印象很深,有一次因为物流慢了,我们给客户补发了一件并赠送了小礼品,后来那个客户给我们介绍了好几个新客户。
靠自己一个人记Excel、手写面单,订单量一上来准崩溃。好在有很多工具能帮我们:
*店铺管理:像Shopify、Magento这些建站工具,本身就有基础的订单管理功能。
*ERP(企业资源计划)软件:订单量大了之后,可以考虑用像店小秘、马帮这类ERP,能打通店铺、物流、仓储、采购,实现自动化,效率提升不是一星半点。
*物流渠道对接:很多ERP本身也集成了多家物流商的API,可以直接在线比价、下单、打印面单。
工具的钱,该花就得花,它省下的是你更宝贵的时间和精力,减少的是出错亏钱的风险。
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