这算是所有工作的起点。你不能啥都不知道,就闷头把货往外发,对吧?这就好比打仗前得派侦察兵去看看地形、了解敌情。
*看市场:咱们的产品,在欧美、东南亚或者中东,到底有没有人需要?那边的消费者喜欢什么款式、什么功能?价格大概在什么区间他们能接受?这些都得去研究。我个人的观点是,现在信息这么发达,利用好谷歌趋势、行业报告、甚至去看看目标国家的电商平台(比如亚马逊、速卖通)上同类产品的销量和评价,比凭空想象靠谱多了。
*找对手:看看市场上已经有哪些人在卖了,他们卖得怎么样,价格如何,优势和劣势分别是什么。这叫“知己知彼”。
*定产品:结合自己公司的优势,决定主推哪款或哪几款产品。有时候,一款产品在国内可能不温不火,但在国外某个市场可能就成了“爆款”,这个需要敏锐的嗅觉和数据分析能力。
简单来说,这个阶段就是解决“卖什么”和“卖给哪里的人”这两个根本问题。方向选对了,后面的事才能事半功倍。
确定了卖什么和去哪儿卖,接下来就得有个“门面”了。对于大多数外贸公司来说,这个门面主要就是独立站(公司官网)和B2B平台(比如阿里巴巴国际站、中国制造网等)。
*建站与优化:如果做独立站,那就得考虑网站设计得是否专业、美观,是否符合外国人的浏览习惯。更重要的是,要做好SEO(搜索引擎优化),让潜在客户在用谷歌搜索相关产品时,能更容易找到你。这可是个技术活,也是长期工作。
*平台运营:如果是在阿里国际站这类平台上,那工作就更具体了。你得每天发布和优化产品信息,标题、关键词、详情描述、图片视频,每一个细节都影响着产品的曝光和点击。说得直白点,就是把你的“网上货架”整理得清清楚楚、漂漂亮亮,让逛进来的买家一眼就能看中。
*内容营销:光有产品页面还不够,你得通过写行业博客、发布产品视频、做案例分享等方式,持续输出有价值的内容,吸引客户,建立专业形象。这就像实体店店员不能光站着,得偶尔跟顾客聊聊天,介绍介绍产品一个道理。
这部分工作,要求运营人员既要有一定的审美和文案能力,又要懂一些网络推广的底层逻辑。
店铺开好了,不能干等着客户上门,得主动去找客户。同时,上门询盘的客户也要接待好。
*主动开发:这就有点像销售了。通过谷歌搜索、海关数据、社交媒体(比如领英)等渠道,去挖掘潜在客户的联系方式,然后发开发信、打越洋电话(现在用网络电话成本很低了)进行联系。这个过程很考验耐心和韧性,因为被拒绝是家常便饭。我的经验是,开发信一定要个性化,别群发那种一看就是模板的邮件,对方一眼就删了。
*询盘处理:当有客户通过你的网站或平台发来咨询(这叫“询盘”),你的回复速度、专业程度直接决定了下单的可能性。要及时、准确地回答客户关于产品规格、价格、交货期、付款方式等各种问题。有时候,一个询盘可能要来回沟通几十封邮件才能敲定。
*谈判与跟进:讨价还价、确认订单细节、做形式发票……直到客户付款,这中间的每一步都需要细心跟进。别忘了,咱们和客户有时差,所以合理安排工作时间,甚至偶尔熬夜跟进紧急订单,在外贸行业也挺常见的。
沟通能力,尤其是跨文化沟通能力,在这里显得无比重要。你得理解不同国家客户的说话方式和商业习惯。
客户钱付了,你的工作才完成了一半。从订单下到工厂生产,到跟踪生产进度,再到安排物流出货,这一整套流程的协调跟进,很多公司也由运营人员负责,或者需要运营人员深度参与。
*内部协调:跟生产部门或采购部门确认交期,跟品质部门沟通验货标准。
*物流安排:联系货代,安排海运、空运或者快递,准备报关单据(比如装箱单、发票、合同等)。这里涉及很多专业术语,像FOB、CIF、报关、清关等等,新手需要慢慢学。
*全程跟踪:货上了船,你得把物流跟踪号给客户,并时不时关注一下物流状态,直到客户顺利收到货。万一中途有点小问题,你得及时协调解决。
这个过程最怕的就是出错,一个数字、一个日期错了,都可能带来大麻烦。所以细心、严谨、有条理是必备素质。
做完一单不是结束。一个优秀的外贸运营,一定要养成复盘的习惯。通过数据来看问题、找方向。
*分析平台数据:这个月网站来了多少流量?主要来自哪些国家?哪些产品点击量高但询盘少?是不是详情页做得不够好?广告投入产出比怎么样?
*分析销售数据:哪个客户贡献的利润最大?哪个市场增长最快?产品的退货率或投诉集中在哪个环节?
*调整策略:根据这些分析,去调整你的产品关键词、优化详情页、调整广告投放方向,或者决定下一步重点开发哪个市场。
在我看来,运营工作做到后期,就是一个“数据驱动决策”的过程。感觉和经验很重要,但数据能告诉你更真实的答案,让你避免盲目。
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