你有没有想过一个问题——现在做外贸,光把产品放上独立站或者平台,真的就够了吗?老实说,我觉得不太够。流量从哪里来?客户怎么找到你?这就像在茫茫大海里开了一家店,你得有个灯塔,还得会吆喝,对吧?这个“灯塔”和“吆喝”,很大程度上,就得靠一个懂行的SEO推广运营来操盘。
所以今天,咱们就来好好聊聊,怎么招到这样一个能帮你把海外流量和订单实实在在“捞”回来的人。这篇文章,就是写给那些想招人,但又不太清楚具体门道的老板或者业务负责人的,咱们用大白话,把这事儿掰开揉碎了说。
你别一听“SEO”就觉得是那种特玄乎、整天折腾代码的技术活。当然,技术底子要有,但更关键的,我觉得是“翻译”和“连接”的能力。
怎么讲呢?你得这么想:
*对外,他是个“市场侦探”。他得知道老外用啥词搜产品(比如,是搜“men's running shoes”还是“jogging sneakers for men”),喜欢看什么风格的内容,在哪些论坛、社媒平台活跃。然后,把这些发现“翻译”成网站上的关键词、文章、产品描述。
*对内,他是个“内容建筑师”。网站的结构怎么安排更利于谷歌爬取?产品页面怎么写才能既讲清楚卖点,又让搜索引擎喜欢?博客文章发什么能吸引潜在客户,而不是自嗨?这些都需要他来规划和搭建。
*本质上,他是个“长期主义者”。SEO这事儿,基本没有立竿见影的。它是个持续优化、慢慢积累的过程。招这个人,你就是投资未来6个月甚至一年后的稳定流量。想三天见效的,可能投广告更直接点。
所以,你招的不是一个简单的“发文章专员”,而是一个懂海外市场、懂搜索引擎规则、懂内容创作、还有点数据分析头脑的复合型选手。这么一想,是不是觉得这个岗位重要多了?
简历花花绿绿一堆证书的,不一定好用。我有这么几个筛选的心得,你可以参考下:
1. 经验,最好看“作品”,别光听“年头”
他做过哪个行业的外贸站?能不能直接给你看看他操盘过的网站(或者至少说说域名)?你可以当场用手机查查这个网站在谷歌搜他们核心产品词的大概排名(不用很精确,看个大概)。一个真正做过的,聊起自己怎么选词、怎么做内容、遇到过什么坑,眼睛是会放光的,细节是能对上的。反之,如果一直空谈理论,说什么“提升权重”、“布局关键词”之类的套话,你就得打个问号了。
2. 技能清单,要实在,别虚胖
咱们列个实在的清单,你看看他能不能接得住:
*关键词工具:能不能熟练用Ahrefs、Semrush、或者Ubersuggest这类工具?不说多精通,至少得知道怎么查搜索量、分析竞争对手。
*内容能力:英语写作怎么样?不是要文豪,但写的产品描述、博客文章得通顺、地道,符合老外阅读习惯。这一点非常、非常重要,很多SEO做不起来,根子就在内容质量不行。
*技术基础:不需要他会写代码,但至少得懂点皮毛:比如网站TDK(标题、描述、关键词)设置,网站速度优化的重要性,什么是404页面,怎么提交网站地图给谷歌。这些概念得清楚。
*数据分析:要会看谷歌分析(Google Analytics 4,也就是GA4)和谷歌搜索控制台(Search Console)的数据。能从数据里看出“哪篇文章带来流量了”、“哪个页面用户跳出了”,然后知道下一步该优化哪。
*额外加分项:如果他还懂点谷歌广告(Google Ads)的基础,或者会做点简单的图文、视频内容来配合SEO,那就是宝藏了。
3. 软素质,可能比硬技能还关键
*学习能力:谷歌算法一年更新好多次,玩法一直在变。一个不爱学习、不关注行业动态的人,很快会掉队。
*沟通能力:他需要和产品部门聊卖点,和设计部门沟通页面体验,和你汇报进度和效果。说不明白可不行。
*耐得住性子:反复强调,SEO是“慢工出细活”。如果是个追求快速爆单、心态很急的人,可能不太适合这个岗位,双方都痛苦。
别光问“你优缺点是什么”这种问题了,试试下面这些,更能问出深浅:
1. “假如现在给你一个我们公司的产品(比如一款智能水杯),让你从零开始做英文站的SEO,你前三个月会具体做哪几件事?”(看看他的工作思路和优先级)
2. “你之前做成功的一个关键词,从开始做到排到谷歌第一页,大概用了多久?中间主要做了哪些工作?”(考察实际经验和复盘能力)
3. “你平时都通过哪些渠道了解最新的SEO信息?”(看看学习习惯和行业敏感度)
4. “如果老板(也就是我)投入了三个月,没看到明显效果,开始有点着急催你,你会怎么应对和沟通?”(考察心态和沟通技巧)
谈钱不伤感情,把预期管理好更重要。
*薪酬范围:这个岗位薪资跨度挺大的。初级一点的,可能主要做内容支持和基础优化;资深的,能制定整体策略并带领小团队。你要根据你的业务阶段和需求来定。一线城市,有1-3年相关经验的,月薪中位数大概在8K-15K这个范围比较多见。特别牛的,上不封顶。别忘了,SEO做得好,是能直接带来业绩的,值得投资。
*考核指标:别一上来就考核“销售额”,这不完全公平。可以设置一些过程指标和结果指标结合:比如,每月发布的优质内容数量、核心关键词排名提升情况、网站自然搜索流量的增长、询盘数量的增长等。把这些和奖金挂钩,更科学。
*给他“土壤”:你得想清楚,招他来,是希望他单打独斗,还是会有内容、设计、外链等资源支持他?你愿意在工具(比如Ahrefs会员)上投入吗?你的网站技术基础怎么样?这些“土壤”好不好,直接影响他能不能长出“果子”。
我觉得吧,招聘外贸SEO运营,本质上不是招一个员工,而是寻找一个长期的、线上的“海外市场合伙人”。他的工作成果,直接决定了你在互联网上那片“海”里的能见度。
你也别指望招来一个大神,一切就自动变好了。这是一个需要你和Ta紧密配合的过程。你得懂一点基本逻辑,能判断他说的靠不靠谱;也要给他足够的信任和时间,别天天盯着后台那几个数字。
现在外贸竞争多激烈啊,早一点把SEO这个基本功扎实做好,就等于给自己的业务修了一条虽然不快、但是免费又稳定的“高速公路”。而找到对的人来修这条路,就是最关键的第一步。
希望这些大实话,能帮你理清一点思路。招聘路上,多看、多聊、多判断,总能找到那个合适的人。祝你早日找到你的那位“出海领航员”!
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