很多招聘电话一上来就是:“你好,是XXX吗?我们在XX上看到你的简历,现在方便吗?我先做个简单的了解。”接着就开始念经一样问:“你上一家公司是做什么的?你主要负责什么?你的离职原因是什么?”
打住!这么聊,对方心里可能已经在翻白眼了。咱们换个思路。
(自问自答:电话里最重要的是什么?)我认为,电话初筛最重要的不是把所有信息问全,而是判断两点:基本匹配度和沟通意愿。信息简历上都有,但人的状态、谈吐、热情,电话里才能感受到。
试试这样开场:
“王先生您好,我是XX公司的HR/招聘负责人(先自报家门,建立信任)。我们在XX平台看到您对独立站运营岗位很感兴趣(肯定对方),我们公司主要是做XX产品的(一句话说清业务),目前独立站这块正处在快速发展的阶段(点明前景)。看到您简历里提到做过Google Ads的投放,能简单聊聊您当时主要投的是哪类产品,效果大概怎么样吗?(从一个具体的、他简历上的亮点切入)”
这个开场白的巧妙之处在于:
1.尊重且高效:不浪费双方时间,直接进入业务话题。
2.开放式提问:不是问“你会不会”,而是问“你当时怎么做,结果如何”。这能立刻看出他是有真实经验,还是只是在简历上堆砌关键词。
3.展现公司前景:“快速发展阶段”暗示了机会和成长空间,对求职者有吸引力。
如果对方开始侃侃而谈,哪怕数据没那么亮眼,但逻辑清晰,这就是个不错的信号。如果对方支支吾吾,或者说的和简历严重不符,那…你懂的,可以礼貌结束通话了。
到了面试环节,话术就更关键了。很多面试官喜欢问:“你用过哪些工具?”“你会做SEO吗?”“你独立站ROI能做到多少?”
这些问题不是不能问,但太容易让对方提前准备好“标准答案”了。咱们得往深了挖。
举个例子,不问“你会不会做社交媒体引流”,而是问:
“假设我们现在有一款新的(具体说一个你们公司的产品),需要从零开始通过社交媒体为独立站引流。如果让你来主导,你的第一步会做什么?为什么是这一步,而不是先做内容或者先投广告?”
你看,这个问题一下子就把“执行”层面,拉到了“策略思考”层面。你能从他的回答里看出:
再比如,谈到数据分析,别只问“你看哪些数据”,可以问:
“在上一个项目里,你通过数据发现的最让你意外的一个点是什么?这个发现后来让你调整了哪些动作?”
这种问题没有标准答案,能真实反映他的分析能力和复盘习惯。一个优秀的运营,一定是对数据有好奇心,并且能根据数据驱动决策的。
聊到薪资这一步,往往最尴尬。公司想控制成本,候选人想获得匹配的价值。话术在这里就是润滑剂。
切忌这样说:“我们这个岗位的预算就是8-10K,你能接受吗?”(太生硬,像菜市场买菜)
可以尝试这样说:
“根据咱们前面聊的,以及您过往的经验和项目成果,这个岗位我们能提供的薪资范围在X到Y之间(给一个范围,而不是固定数)。具体定档,我们会综合评估您入职后负责的项目复杂度和能带来的预期价值(把薪资和个人贡献挂钩)。此外,我想多介绍一下我们的薪酬结构和发展部分(转移焦点,谈整体回报)……”
这里就可以展开说说“地图”了:
1.短期激励:是否有绩效奖金、项目奖金?怎么算?举个具体的例子。
2.中期成长:公司对这个岗位的培养计划是什么?比如,是否有预算支持学习行业课程、参加海外展会?他的上升路径(如:运营专员-资深运营-运营主管)是否清晰?
3.长期回报:公司期权/股票计划(如果有的话)、年度调薪机制等。
我的一个个人观点是:对于真正有潜力的运营人才,清晰的成长路径和可参与感,有时候比单纯的起薪数字更有吸引力。你得让他看到,在这里干一年、两年后,他会变成什么样,能获得什么。这比单纯承诺一个数字要实在得多。
说完该怎么说,也得提醒几句最好别怎么说:
记住,整个对话的过程,应该是平等的信息交换和相互选择,而不是单方面的审讯。你的话术里透出的专业、真诚和对业务的了解,本身就是对公司品牌最好的宣传,也能帮你吸引到更对味的人才。
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